Сегодняшний этап реформирования энергетики ставит принципиально новые задачи, связанные с управлением энергетической компанией. Надо сказать, что реформирование отрасли – это путь, через который прошли уже многие страны. И нам стоит использовать тот опыт, который они в связи с этим приобрели.
Рассмотрим пример Швеции. В начале 1980-х годов правительство этой страны решило отказаться от регулирования энергетики. Компании были вынуждены быстро приспосабливаться к работе в новых условиях конкурентного рынка. В процессе перехода происходили как слияния, так и дробления компаний, некоторые компании вышли на внешний рынок энергии. Этот во многом турбулентный процесс потребовал новых инструментов управления и снижения издержек. Таковыми стали специализированные программные продукты для комплексного управления энергетической компанией. В Швеции таким программным продуктом стал комплекс IFS Applications, к настоящему моменту переведенный на 23 языка и используемый по всему миру. Таких комплексных программных продуктов, относящихся к классу ERP II+EAM, в мире всего 3-4. На мой взгляд, использование зарубежных технологий и наработок, которые оттачивались "там" десятилетиями, может быть крайне полезным и для энергетических компаний из стран СНГ.
